기업 내 strategy유형과 인적자원관리
페이지 정보
작성일 21-09-13 09:21
본문
Download : 기업 내 전략유형과 인적자원관리.hwp
죽, 한정된 전술目標(목표)를 보다 효율적이고 능률적으로 달성할 수 있다는 전제하에서 특정 산업을 배타적이고 집중적으로 공략함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 전술이다.
ⅲ) 진출초기에 일단 적은 자본을 투자하여 진입할 수 있어서 자본을 여러 사업부문에 분산투자를 할 수 있다아
ⅳ) 인수·합병전술에서 나타날 수 있는 여러 법률문제나 기존기업과 인수기업간의 culture적 차이로 인한 마찰을 피할 수 있다아
2) 내용
- 확보 : 지속적으로 인력을 채용하고, 이동, 승진시켜야 함이 요구된다된다.
-…(To be continued )
기업 내 전략유형과 인적자원관리 , 기업 내 전략유형과 인적자원관리경영경제레포트 , 기업 내 전략유형과 인적자원관리
기업,내,전략유형과,인적자원관리,경영경제,레포트
기업 내 strategy유형과 인적자원관리
순서
Download : 기업 내 전략유형과 인적자원관리.hwp( 28 )
설명
레포트/경영경제
기업 내 strategy유형과 인적자원관리
다. 기업이 기존사업으로부터 확보한 자본과 능력, 자원을 바탕으로 하여 새로이 진출하고자 하는 사업에서 새로운 생산시설, 유통관계, 판매력 등을 포괄하는 새로운 사업단위를 독자적으로 창조하는 전술이다.
2. 집중화전술 (focus strategy)
① concept(개념)
시advantage유률, 운영비용 등을 강조하고 있는데 기업은 집중화 전술에서 현재의 시장에서 기업이 가장 잘 하는 것에 초점을 두는 것이다.
1) 이점
ⅰ) 새로운 지식, 기술, 시장에 대한 이해를 지속적으로 기업내부에 축적가능
ⅱ) 인수·합병전술과 비교하여 점진적인 變化를 요구하기 때문에 다른 사업활동에 미치는 influence(영향)이 적다.
- 평가
: 사업환경이 비교적 안정적이고 또 업무성과를 내기 위해 요구되는 직무행동은 장기간의 직무경험을 통해 형성되는 경향이 강하기 때문에 인사평가에 있어서 행동측면이 중시된다된다.
- 보상
: 현재 스킬의 보유 능력에 따라 보상시스템을 개발한다.
2. 집중화전술 (focus strategy)
① concept(개념)
시advantage유률, 운영비용 등을 강조하고 있는데 기업은 집중화 전술에서 현재의 시장에서 기업이 가장 잘 하는 것에 초점을 두는 것이다.
② 내용
- 교육훈련
: 기업내 현재의 스킬을 유지하도록 하는 것을 요구하여 이에 적절한 교육훈련 호로그램을 개발한다. 죽, 한정된 전술目標(목표)를 보다 효율적이고 능률적으로 달성할 수 있다는 전제하에서 특정 산업을 배타적이고 집중적으로 공략함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 전술이다.
- 평가
: 사업환경이 비교적 안정적이고 또 업무성과를 내기 위해 요구되는 직무행동은 장기간의 직무경험을 통해 형성되는 경향이 강하기 때문에 인사평가에 ...
기업 내 전술유형과 인적자원관리
1. 들어가며
기업이 目標(목표)를 달성하기 위해 사용하는 전술으로 집중화 전술, 내부성장전술, 외부성장전술, 축소전술의 네 가지가 았다.
3. 내부성장전술(internal growth strategy)
시장개발, 제품개발, 혁신, 조인트 벤처 등에 초점을 두는 전술이다.
② 내용
- 교육훈련
: 기업내 현재의 스킬을 유지하도록 하는 것을 요구하여 이에 적절한 교육훈련 호로그램을 개발한다.
기업 내 전술유형과 인적자원관리
1. 들어가며
기업이 目標(목표)를 달성하기 위해 사용하는 전술으로 집중화 전술, 내부성장전술, 외부성장전술, 축소전술의 네 가지가 았다.
- 보상
: 현재 스킬의 보유 능력에 따라 보상시스템을 개발한다.
